11月7日，水發(fā)上善集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理閆成山帶領(lǐng)調(diào)研組到生產(chǎn)制造管理中心調(diào)研指導(dǎo)工作。管理中心各公司主要負(fù)責(zé)同志以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式做了工作匯報(bào)。

管理中心及各公司分別對(duì)人員配置、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作等完成情況及下一步工作推進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了工作匯報(bào)并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)了解并提出要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)制造管理中心各公司要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)完成年度任務(wù)目標(biāo)的重要性和艱巨性。一是要強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展意識(shí)。突破經(jīng)營(yíng)難題、補(bǔ)齊自身短板；二是要全力開(kāi)拓新市場(chǎng)。穩(wěn)經(jīng)營(yíng)抓訂單，以敏捷的思維洞察行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)研判，把銷(xiāo)售作為經(jīng)營(yíng)工作的龍頭；三是要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。以創(chuàng)新求突破，提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值，以推進(jìn)“立標(biāo)塑形、文化鑄魂”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是要切實(shí)做好合規(guī)管理體系建設(shè)，完善運(yùn)行機(jī)制；五是要進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效。把原材料節(jié)約和設(shè)備利用率的提高作為降本增效的有效舉措。充分利用年底前的寶貴時(shí)間，為年度目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行有力有效沖刺。